Au plus fort de la bulle Internet, j’avais assisté à une réunion d’analystes de ce qui était alors la plus grande banque néerlandaise. Parmi les nombreuses questions auxquelles les analystes présents tentaient de répondre avec leurs feuilles de calcul, on a soudain demandé si la banque avait également une stratégie dotcom. La réponse négative, donnée par voie détournée, a entraîné une forte chute du cours de l’action dans les jours qui ont suivi.
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